◆【第1部】実務・プロダクトの視点（30分）
登壇：mento 杉浦太樹氏
「『マネジメント不全』に挑む：人とAIのハイブリッド戦略」
実務の現場で起きていること
人的資本経営の流れと、管理職へのプレッシャー増大。
管理職が直面する「マネジメント不全」（把握できない、動かない、まとまらない、なりたくない、分かるけどできない、リーダー依存）の実態解説
なぜ研修だけでは変わらないのか
知識習得と行動変容のギャップ
個別化された支援（コーチング）の必要性と、人間によるコーチングの魅力と限界（頻度・コスト・リソース）
解決策としての「コーチング×マネジメントAI」
AIが日常の定着を支え、人間が核心的な内省を促すハイブリッドモデル
「監視」ではなく「伴走」：管理職の心理的安全性を担保し、メンバーにとっても納得感のある支援のあり方
本プロジェクトで目指す仮説：内面（心理的資本）の変化から、行動変容、そして「経営インパクト（投資価値）」と「メンバーへの価値還元」へ
◆【第2部】学術・研究知見の視点（30分）
登壇：ビジネスリサーチラボ 伊達洋駆氏
「コーチングとAIは効くのか：既存研究の到達点とメカニズム」
人間によるコーチングの科学的エビデンス
メタ分析による検証：Theeboom et al.（2014）等を引き合いに、パフォーマンス、ウェルビーイング、目標達成に対する効果を提示
効果のメカニズム：コーチングはただの会話ではなく、「自己決定理論（自律性）」や「心理的資本（Hope/Efficacy/Resilience/Optimism）」への介入であること
波及効果：上司の変化が部下やチーム全体へ伝播する現象について
AIコーチング研究のフロンティア
AIコーチングの現在地：チャットボット単体でも中程度の効果が認められている
HAIC（Human-Artificial Intelligence Coaching）：
AIの強み：即時性、データ処理、自己開示のしやすさ（対人不安の軽減）
人間の強み：文脈理解、共感、説明責任
シナジーの仮説：補完関係による効果増幅の可能性
今回の検証プロジェクトの位置づけ
理論の実践的検証：コーチング研究の理論モデルを、日本の実務フィールドで大規模に検証する挑戦
測定の厳密性：
「なんとなく効いた」で終わらせず、「経営投資に値するか」を証明するためのアプローチ
個人の変化と組織の変化を切り分けるマルチレベル分析の採用
管理職の変化が、メンバーのウェルビーイングや成果にどう波及するか（メンバーにとっての価値）を検証
◆【第3部】質疑応答・ディスカッション（30分）